站长忽略的几个观点(有哪些好用却不为人知的国产软件)
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2023-12-03
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1. 站长忽略的几个观点,有哪些好用却不为人知的国产软件?
这几款国产软件太可惜了!全是大厂出品,超好用,还免费,可惜知道的人太少了!各个堪称“神器”
01 滴答音乐一款免费的音乐下载软件,可以下载一切高品质音乐!软件体积只有3M,却功能强大发,是个人用户开发的软件,全免费!
有了滴答音乐,帮你搞定所有音乐下载问题。你只需记住自己想要下载的歌曲名,在滴答音乐中进行搜索,选择后点击下载即可。
十分方便,最重要的是支持多种品质下载。
滴答音乐几乎可以下载所有的音乐,资源十分丰富,且页面无广告,使用简单!简直神奇啊!
不过,可惜的是,这个软件在一些平台上,你可能无法下载,不过不用担心,我给你下载好了安装包。
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02 夸克浏览器一款阿里旗下的超实用,无广告的免费小众手机浏览器。
搜索结果中不会有竞价广告,大多数网站里的广告,都会被过滤。智能拼页的浏览方式,堪称是神器!
打开和加载的速度都特别快。我把夸克,谷歌,百度放在一起,做了一个对比,简直秒杀:
在同一手机同一网络环境下,打开浏览器的时间依次是:夸克<1秒,谷歌2秒,百度9秒(6秒打开+3秒广告)
我比较喜欢它的高速百度网盘下载功能,在浏览器下载设置里直接把下载线程调为64,你就会发现下载速度竟然高达1-5M/S,与几十K/S的龟速比起来,效率是不是高多了:
不说了,谁用谁爱~不过可惜的是,这款良心的小软件,用的人有点少……
03 爱奇艺万能播放器爱奇艺旗下的一款免费本地视频软件,可以播放图片,视频等多种格式文件,支持几乎所有主流视频格式查看,堪称强大!
当然,也因为小众,被很多人忽视,但真的超好用!而且大厂出品,比较稳定!
这款万能播放器,提及特别小,仅有15M,启动速度快,卡顿现象几乎没有,可播放文件的格式十分丰富:支持mp4、mkv、3gp、rmvb等任意视频及音乐播放:
这个播放的格式,可以说真的无敌了!
它的功能还有很多,最让我惊喜的是,借助它可以几乎实现全速百度网盘内容的下载!只需轻松点击界面上百度云图标,登录账号,便可以实现下载,几乎全速:
用了就舍不得放下的视频播放软件!
目前这个软件已经下架了,不过我给你准备好了安装包。
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04 用药助手这是一款帮你了解医药信息的APP。
这款APP是由丁香医生团队开发,一款专门面向医生、用户等提供医药信息查询的专业查询工具,避免药物食用错误!
软件内包含40000种药品的说明书,帮助你更好地了解生活常用药品的功能;包括5000多个专业的医生给出的用药指南,防止用药错误。
也收录了近万种常见疾病的介绍以及相关治疗信息;
还有比较贴心的药物相互作用指南,这个功能真的很贴心,可以很大程度上帮助我们告别药物用错导致的副作用!
不过呢,这个软件只能作为辅助,用药还是要遵医嘱哦~
05 袋鼠输入百度旗下的一个小众免费APP,一款用手机遥控电脑的神器工具
在电脑和手机端同时下载之后,只要在同一网络下,你就可以使用手机操控电脑,非常方便。
你可以利用它完成文字输入:
直接对着手机讲话就可以自动输入到电脑上~
你还可以把它当作一个电脑的遥控器:
汇报的时候,可以用它遥控PPT播放;
追剧的时候,可以用它遥控视频播放。
最赞的是,你还可以使用【鼠标模式】,可以直接把手机当作无线鼠标使用:
体验非常好,简直是给电脑加了一块触控板。让你再也不用担心忘了带PPT遥控器!
06 妙读阿里旗下出品的一款读书软件,它除了界面简约清晰之外,最大的优点就是让你能充分利用碎片时间,提炼书中内容干货,让你15分钟内以最快速度、便捷的方式读透一本书。
不愧是阿里出品的图书,在妙读精选页面,每一本书推荐都很精致:
在书架板块,有超多的精选书籍,另外,所有的图书都支持听书模式,让你随时随地看书!听书模式的声音还挺自然的:
大厂的东西,还是很优秀的,知识知道的人太少了
07 给未来写封信这是一个非常小众的国产软件,很温情,专属于你自己!给未来的你写封信!
界面做得很精致,有意境。
我个人比较喜欢写信的功能,你可以给未来的自己写一封信,并定义好时间:
想象一下,日后的某一天,你收到了来自自己的信,现在的你,看着当年或哭或笑,或吵或闹的自己,别有一番感触。
软件中,你还能看到不同人的信件,遇见与你相似的一颗灵魂。试着用这款软件去记录你现在的每一刻,邮寄给未来的自己吧!
08 折扇腾讯收购的一款中国风的折扇知识普及软件。
界面太美了,作为一名设计师,我实在是忍不住沉浸其中。
设计美到巅峰是什么样子,大概就是折扇这款软件的样子,每一个页面都能让人欣赏半天。
这是一款科普扇子文化的软件,你可以详细地端详每款扇子。了解关于扇子的知识,除此之外,APP的动画和触感,简直让人心动,太美了!这款软件,你一定要试试!
你可以亲手体验制作扇子的过程,设计出属于自己的扇子!掌握关于扇子的文化!
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2. 如何提升中层干部的管理能力?
中层干部可以从以下七个方面入手提升自己的管理能力:
一、锲而不舍的学习精神
要提高管理能力必须首先加强学习,“是非明于学习,正气源于学习。”只有长期不断地学习才能保证自己的管理方法先进、管理技巧灵活、才有能力带动起下属的积极性和主动性。学习要有锲而不舍的精神,充分认识到能力和魄力只能依靠知识作支撑。一味强调工作忙、应酬多、没时间,而忽视学习,就会两眼一睁,忙到熄灯,然而却感到庸庸碌碌、空虚乏味。我们要能够看到自身不足,感觉到“知识危机”和“本领恐慌”,沉下心来学习,养成良好的学习习惯,切实增强学习的自觉性和紧迫感;要充分认识到学习与实践相结合的重要性。不是看上几本管理的书籍就算是学习了,孔子言:“学而不思则罔、思而不学则殆。”
要学以致用、学有所成,把勤勤恳恳学习和兢兢业业工作有机结合起来,应用所学知识解决实际问题,不断拓展学习内容和范围,提高学习的实际效果。提倡树立学习就是工作的观念,善于在工作中深化学习,在学习中促进工作。做人要知足、做事要知不足、做学习要不知足;树立学习态度就是精神状态的观念;树立善于学习就是素质的观念;树立学习就是生活乐趣的观念。
二、求真务实的工作作风
干部的职责是干事业,必须要培养勇于负责、开拓进取的实干精神,形成抓实事、求实效的作风。求真务实,要养成大处着眼、小处着手的工作习惯。“千里之行,始于足下”。基层干部不但要贯彻执行好公司的各项决策,更需要从小处着手,亲自解决好具体实际问题。
实践证明,小事不愿做的干部,往往成就不了大事业。基层干部在实际工作过程中,对份内的工作必须驾轻就熟,举重若轻;对重要工作和事关全局的重大决策,必须慎之又慎,举轻若重。求真务实,干好工作,关键是抓落实,体现在干部身上,就看抓落实的力度和成效,绝不能搞想法就是做法、做法就是经验的假设作风。抓落实,就是抓好从开始实施、检查督促到全面总结的每一个环节,切实取得工作成效,从而推动全局工作。
三、团结协作的团队精神
一个团队的生命力,不是技术,不是人才,不是资金,而是共同的信念和团结一致的步调。我们行政管理全面到位靠什么?靠的是“一家人,一股劲,一条心”的共同信念。要保持这个共同信念,不是讲几句口号,说几句空话,而是要求每个干部职工特别是中层干部,始终如一按这个信念调整思想,摆正位置,按这个信念团结拼搏,开拓进取,齐心协力开创工作新局面。各部门之间是工作互相渗透、互相支撑的特点所决定的,工作中有互相交错的地方,就有互相补充的空间。决不能两面三刀、互相猜疑,更不能各吹各的号,各唱各的调,分散工作合力。
尤其是部门的正副干部之间,要补台不拆台,“人无完人,金无足赤”,当工作中有漏洞、有偏差时,要处以公心,及时的提出来,不能在一旁看笑话,“喝倒彩”,更不能说三道四、拨弄是非、“拉倒车”。在工作中必须多讲奉献,多替别人考虑,只有在工作中为他人做出奉献,才能赢得奉献的回报,才能在相互协作中融洽关系。
四、敢于负责的工作态度
毛泽东指出:“只有落后的干部,没有落后的群众”。作为中层主管,应对下属的行为负责,勇于承担起部门管理者应负的责任。如何负责,海尔的二八原则在责任上十分清楚,即各部门里发生的任何一件差错、失误,管理者要承担80%的责任,具体操作者承担20%的责任。道理很简单,员工干的好与不好,主要是领导指挥的好不好,下面的水平,就反映了上面的素质。员工的素质就是干部的素质。干部不负责任,员工就提不高素质,就一定会出差错。出现问题首先抓干部,抓住了干部,就带动了全体,企业才有勃发先机的希望。因此,应对下属进行合理的监控,对违反规则的行为进行及时纠正,才能让员工养成良好的工作习惯。
五、身先士卒的表率作用
管理者,言行举止都会对他人产生巨大的影响。俗话说:“正人先正已,做事先做人。”一味地表白不等于清白,职工不看言词看为人。我们必须事事为先,以身作则,说到做到,“已所不欲,勿施于人”,只有这样才能上行下效,树立起在员工中的威望,就能上下同心,大大提高团队的整体战斗力。
六、宽以待人的广阔胸怀
作为中层的管理人员要有必不可少的宽容之心,睚眦必报者不会管理好你的部下。要保持光明磊落的坦荡胸襟,“君子坦荡荡,小人常戚戚”,心胸狭隘的人,很难当好干部。每天要面对许多繁杂工作,与员工直接打交道,要有容人之量、纳言之胸,不能求全责备,即使碰到分歧严重的问题,也要出于公心,不偏不倚,以平和的心态、公正的态度开诚布公地商讨解决问题。
宽容是对同事和下属的疏忽大意、不重细节、方法迟钝甚至妄言是非的宽容,但又不能无限制的宽容,尤其是不能对那些消极应对、满腹牢骚的工作态度予以宽容。方法不先进可以磨砺,态度不端正确不能容忍,否则就成为了纵容,埋下了隐患和祸根,迟早是要出问题的。在必要的宽容中,要以极大的耐心帮助和关心员工的工作和生活,当一个员工的情绪不好、信心不足时,应及时与下属沟通,打开下属的心结,调动下属积极的心态,用我们的热情来唤起下属的信心。
七、树立正确的权力观
干部都或多或少地掌握一定的权力,这是工作的需要,也是岗位的需要。权力是为人民服务的工具,意味着责任和义务。随着公司的快速发展,掌握的资源多了、管的事多了、管得人多了,随之权力也增大了。但一定要认识到,权力是一把双刃剑,可以使人高尚,也可以使人堕落;可以成就一个人,也可以毁灭一个人,所以要求中层干部必须牢固树立正确的权力观,弄清权力从哪里来,应该为谁所用。这个问题,要时刻保持高度的警觉,时刻严格约束自己,干干净净用权,干干净净做事。
扩展内容:
什么是中层干部?
中层干部,是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。中层干部一般相对于基层干部、高层干部而存在。中层干部没有确定的职级和职位,在每个系统内,根据其所处地位而具体确定。
通常而言,在一个系统内,既有上级领导存在,又有下属供指挥的职位上所配备的干部,称之为中层干部。中层干部的义境只能存在于本系统之内。
中层干部应该具备的能力有哪些?
一、能够在下级需要的时候给下级提供指导,帮助下级发展。通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导,不仅会赢得下属员工的拥护,同时也会使部门的发展的速度加快。
二、行动目标明确。清楚让下属通过什么样的方式,能够最快速最节省成本地达到既定目标,并且在适当的时候给予关注和支持。
三、敢于给员工犯错误机会。不以经验来判断下级的能力,而是通过发掘员工潜力,敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会,在实践中培养员工的工作能力。
四、有着良好的生活习惯和业余爱好。热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属。在工作和生活的切换中张弛有度,与员工进行有效沟通。
五、有成功经验的。成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导,总有他独到且成熟的成功秘诀,而且这类领导多为领导能力高强的人士,是下属学习和模仿的最佳榜样。
六、懂得舍即是得。懂得主管部门不是自己一个人的领地,而是把员工归作“部门利益共同体”,把员工的利益看做部门生存的根本。
七、懂得授权与控制抓大放小,强化过程控制。不会随意授权,而是在适当的时候进行过程监控,保证任务的顺利完成。
八、公平、公正。在处理任何事情之前都兼听各方意见和建议,不听信一面之词。
九、心胸宽广。善于发觉员工的潜力和优点,舍得在员工的发展前途方面投资,会给员工充分的成长空间。
十、不虚伪,表里如一,信守承诺,敢作敢当,言行一致。
3. 如何看待有的公司务实的人不被重用?
根据题主的提问,感觉题主有些悲观。事实肯定不是这样的,推动公司发展的肯定是创造价值的人,公司也肯定不会忽略这一批人。
我的工作经历:务实创造价值的人公司会看到你我就是不懂得搞关系,做事比较务实的人。我说说我的经历,或许对你有一定的启发意义。
12年我进入一家销售公司,那时候面对新的市场,我也不会搞关系,销售经验也比较有限。当时,我只是一个基层销售员。公司看业绩说话,那时候也没什么业绩,公司的学习机会,重要会议,基本是没我什么事。可能自己也比较喜欢公司的工作环境,经过自身的努力,总算渡过了新手的生存期。
第二年的时候,我的业绩也开始在不断上升,相应的一些外出学习机会也开始有了。结果来了一位70后,这哥们毕竟也自己创过业,人际关系玩得活。公司领导关系都打理得相当到位,也借着自己之前的人脉关系,业绩做得还不错。
可惜他太过于自私了,跟同事出去见客户,只要敲定的客户,他都要分一部分业绩和提成走。这在之前是没有的惯例,毕竟部门成员之间,大家都需要互帮互助。有一次,我们因为客户的事,闹掰了。这哥们也是经常在领导,和同事面前说我的坏话。而且还私下去跟进我的客户,让我的工作开展相当受阻。没办法,我也不会搞关系,更玩不好心思。他还撬动我们经理,跟我抢客户的事情...
有一段时间,我真跟你的想法一样,想为什么我这么务实做事,而且也为公司创造了不少业绩,关键时刻,公司要睁一只眼闭一只眼。(那个时候,公司都知道他抢我跟进客户的事情)。好几次想打退堂鼓算了。结果又一次我们经理跟我说,让我好好做好眼前的事情,用心服务好我的客户...
本来事情牵扯得太久,我也觉得没意思。这个时候,也是出现了大的人事调动,我们之前的领导和后勤全部换了。调来了新的总经理,也换了新的新政和人事。估计这事让那个哥们也没预料到。结果这个总经理新上任,第一件事就是解决,我跟他之间的客户纠纷问题。可能我之前用心地服务,客户看在眼里,最终客户选择了让我继续做他们的企业服务。当时,这哥们肺都要气炸了,还跟总经理大吵了一架。他可能早已预料客户的事情他已经跟前总经理商议好,胜券在握了,哪料到事情转变这么快。
再后来,我经过自己的努力,不断拿了好几个月销售冠军。那哥们业绩也确实还可以,但大家对他印象都不好,结果,几次在我跟他竞选重要岗位的时候,大家把票基本都投给了我。他觉得也没什么意思了,最后就走了。我最终经过大家的公选晋升为了市场部的销售总监。
这个事情,可能是非对错,我跟那个哥们都有。但是有一点不可否认的是,公司不会放弃一个在公司创造价值的人,尤其当这个人创造的价值越大时,他在公司是不会被忽视的。
身在职场,你得明白理清这几件事做为一个公司的领导或者老板,他们都不傻,他们对下面员工的情况都一清二楚。但你得明白:
1.公司不是慈善机构,它是需要通过盈利赚钱得以存活下去的。公司各种各样的人都会有。但有一点是不会变的,公司在乎并且也会重视创造价值的人。你在公司创造的价值越大,后期的晋升空间和机遇也会越来越多。
2.职场中,大家都是年轻人,对于那种只会溜须拍马的人都不会有好印象,很多时候他们只是不说而已,心里都有一本账。关键时刻,他们也会拥护务实做事的人。
3.如果你所在的公司真的是重用那种溜须拍马的人,你觉得这样的老板会荒唐到什么程度。除非他真是觉得这个公司就是玩玩而已,无所谓倒不倒闭。既然是这样的公司,你觉得你还有必要继续在这里待下去吗?
你应该如何做?工作中难免会碰到状态低迷,思想波动的时候。这个时候你需要好好调整自己的状态,让自己轻装上阵:
1.你可以静下心来自己好好想想,平时在工作中有没有做得不够好的地方,有哪些还可以改进的地方,找不足不断提升自己的在岗职业能力。说不定,你的能力再不断提升的过程中,老板和领导也在渐渐越来越重视你。
2.你可以找一些能力比你强的朋友做一些沟通,让他帮你理清目前的工作情况和方向。毕竟“当局者迷旁观者清”。切记,一定不要向比你状态还差,能力比你还弱的人交流,这样不但不能解决事情,反而让事情更糟。
3..不管在哪里工作,一定要明白自己的职场态度。你的性格里就是务实工作的人,这样的人给别人感觉也很靠谱。你不要被眼前的这些事迷乱了心智。好好保持自己之前的工作价值观,务实去工作。这样的人在哪里都会带给别人好印象的。那些靠溜须拍马上位的人最终都只是暂时,身在职场,一切都得看工作能力和价值来的。
4.我记得之前有个同事说:我工作之所以这么努力,并不是为了感动谁,而是希望在面对选择的时候,自己能有更多的选择权。这句话我深以为然。你现在要做的是,好好不断学习,提升自己的职业能力,就算目前这家公司你不被重用,但只要你有价值,职场是不会亏待你的,会有大把的机会涌向你。
总结:职场碰到有溜须拍马的人很正常,但你要明白,溜须拍马不创造价值的人是不会长久的。市场的本质是价值交换。你的优点是务实做事,那就好好保持。在这个基础上不断学习,好好提升自己的能力。相信,随着你的能力越强贡献的价值越大,很多机会也会更多向你涌来。加油!
4. 如何评价欠阿里云一分钱?
阿里云做的非常对,不要说欠阿里一分钱,就算是欠阿里一厘钱,阿里云都有权删除你的数据。
就像下面的很多兄弟们说的那样,阿里云是一个商业公司,不是一个公益公司,商业公司的话就有商业规则,你购买阿里云服务的时候,就应该看到并遵守阿里云的规则。商业规则是不能更改的,如果每个人违反了商业规则都要求例外,那么这个世界将是一个无序和混乱的世界。
所以欠阿里云费用的情况下,阿里云删除你的数据,这太正常不过了
笔者之前也租过阿里云的服务器,也有几次险些数据被删除。阿里云的规则是这样的,在你费用到期前的一段时间(好像是一个月)就会提醒你续费,在你费用到期前7天开始,就会不断提醒你续费。在你费用到期后依然欠费,会停止你的服务,但是依然会保留你的数据一段时间,期间也会提醒你。超过了阿里的保留数据的时间,就会把你的数据库删除,默认你已经不使用了,当然会删除数据
“欠阿里云一分钱,数据被删除”这个事件里,好像是超过了15天,阿里云才删除数据的,阿里云已经尽了提醒义务,所以阿里云根本是没有问题的
对于每一个站长而言,很多站长会比较忙,可能会忽略这个提醒,那么就要做好数据库本地备份处理,这样一段发生了这个事件,还能及时恢复,所以做好备份是必须的
5. 如何组建靠谱的SEO优化团队呢?
对于每个行业,打造专业的团队,它有利于提高工作效率,提升投资回报率,对于SEO团队亦是如此,在以往的工作经验中,相信每个SEO项目负责人,都会自己不同的策略,建设团队,我们只能说各有所长,都值得相互学习。
那么,如何组建专业的SEO团队呢?整合自身以往带团队的实战经验,我们认为,建设一个SEO团队,通常需要考量如下几个因素:
1、预算
谈论推广预算,是一个非常重要的因素,如果没有合理的预算,你无法通过正常渠道有效的组建自己的专业团队。
那么,首要做的就是对SEO项目的预期目标,进行预估,并且保证这个预期最高成本是所能拿到预算的最低线。
它其中包括:
① 内容创作成本(网站编辑的人力薪资)+(外包稿费)
② 链接资源的互换与建设成本。
③ 网站搭建与维护的基础性成本。
当然,还包括一系列的辅助营销成本,比如:社交网络的推广。
2、规模
企业规模以及内部组织结构的管理权限的制约,都是一个重要参考的因素,它严重影响整个SEO团队的顺利推进项目。
其中,值得说明的是:由于搜索算法的变化频率较快。
针对大型企业的SEO团队建设,有的时候我们在选择人才的时候,略无奈,大部分那些对算法有着深刻理解的技术主管,并不能适应,集团领导层层审批的缓慢流程。
相反,深意变通之道的管理型人才,才最适合做这种项目的主管,而专业技术人才,往往负责执行。
3、专业
作为一个专业的SEO团队,我们最忌讳的形式就是,小团队模式,一人身兼多职,程序开发人员代替SEO优化人员,这是非常不明智的。
我们需要尽量确保SEO团队中,每个职位都专业化,比如:
① SEO经理:只负责制定SEO项目战略目标。
② SEO专家:只负责制定落地可执行的SEO可执行的优化方案。
③ SEO文案:只负责按照事先制定好的文案模板,创造原创内容。
④ SEO外链:只负责外部链接的建设。
⑤ 新媒体专员:只负责社交网络的运营,用于配合SEO项目顺利推进,比如:提升品牌词搜索量,合理的引导对目标URL的点击。
4、绩效
一个成熟的管理团队,必然会有一个明确的绩效考核指标,因此,针对现有团队制定长周期的KPI考核指标,十分重要,一般我们会简单通过:
① 针对短周期,按照岗位不同要求,制定相关绩效指标。
② 按照长周期,二次进行统计,比较受算法的波动,每个短周期的指标都是弹性的,顾我们在一定长周期内,会二次合计。
这一点非常重要,否则就会经常造成“前人种树,后人乘凉”的窘境,非常不利于团队的建设。
③ 通常,我们建议所有的考核指标,都利用SEO管理系统完成,而不是简单的Excel。
5、评估
没有任何一个优化方案是完美的,可以顺利推进的,至少我们目前没有遇到过这样的事情,因此,在一定周期内,对项目进行评估,是审查整个团队工作能力以及执行力的重要指标。
它有利于:
① 挖掘团队中,某些薄弱环节。
② 审查团队工作效率,是否可以效率最大化。
③ 适当的调整团队成员与资源的匹配。
6、突发
突发事件的处理能力,是考研一个SEO团队能力的核心因素,并没有任何决策,可以保证预期执行目标都是一帆风顺的。
比如:某一周期内,预算下发的延缓。
你的团队中,一定需要具备拥有丰富经验的相关人才,比如:懂得低成本借势营销,亦或是他擅长写爆文等等。
虽然,在常规SEO推进的过程中,并不能利用上这些技能,但在做人才规划的时候,我们需要有这个考量。
总结:SEO专业团队的建设,我们通常还需要深入细节的考量每个时期员工的情绪管理,这里便不在过多详细阐述,上述内容,仅供参考。
6. 但是总是得不到你想要的结果?
努力不一定有结果,不努力就一定没有结果;运气不会总是照顾人,还要是靠实力。
第1点:努力的方向不一样,结果就不一样。说到这个话题, 我还是先说一个真实的案例吧!那一年,我刚毕业没几年,在流水线上开机器。后来,分到了新班,新班长以前也是我和一样的操作员。谁也不清楚,他为什么提拔的那样快?!
事实就是,整个班都乱了。设备经常性地出故障,维修时间长。乱就乱吧,这个人脾气上来,把好多组员都得罪了。有一次搞大了,整条线都停下了,一直在修机器。这时,装箱的组员抱怨了几句,他就要给对方记过。然后机器也不修了,就开始吵了……结果呢,没多少日子,他下去了。
后来还有人说起,他也很努力啊!只不过努力的方向好像有问题,他不努力钻研技术,与人为善,平时喜欢“钻营”,跟组长走得近,被拉上去了!由于水平不行,拉他上去的人,就送他下来。
第2点:选择正确的目标努力都是必要的,机会是给有准备的人!接着上面的例子继续说,还是那一家公司,另一位班长,实力强劲,技术特好,为人善良。但是他也一直“沉浮”,做了好几年了,也没有升为组长。他肯定不会跟上面那一位班长那样,四处钻营,都是踏踏实实地做事。后来,他提出离职了,只是没有马上离开。这时,机会就来了!
随着一位组长的离开,他顺理成章地上位了,做得很好。这就是机会,一下子就能把握的机会。光惦记着位置没有能力做下来也是白搭?!貌似是个机会,或许就是一个坑。机会是给有准备的人。
第3点:如果一直努力没有结果,可以换一家公司。说到这个问题,主要是因为一个人在一家公司做久了,在领导心里形成了一种思维定势:你就是做那份工作的人!
我就因为这个原因,有几年不停地找工作,换工作,就是为了一个机会。后来,还算比较顺利,有了一些结果。
这就是“外来的和尚会念经”,我一直不挪窝的话,工作也不会有变化。我离职了,就可以做出另一种选择。
7. 建立网站的要求是什么?
如果你是认真的想运营好一个网站,那么我觉得在建站之前。你要有一份网站优化方案。而不是等网站建好了,在这里改改,那里改改。如果没有一份良好的计划书,可能后面会花更多的时间来整理思路。
如何写一份详细的网站SEO优化方案。
一 、网站定位在建设一个网站之前,我们首先要做的就是一个网站清晰的定位,会带来转化率相对较高的客户群体,我们建站的目的就是为了营销,只有集中来做某一件事,才会更好的展现我们的网站,这样网站内容建设相当也会比较简单。
在做SEO优化的同时,我们首先就要先确认网站优化的最终SEO目标,有了一个明确的目标才能更好的安排具体的工作。
这个目标可以是长期的、具有战略意义的,也可以是短期的,但不管是短期还是长期,我们的目标设定一定要可以实现的前提下,不要设定一个根本无法完成的目标出来,然后将目标分解到具体的每月、每周、每日的阶段目标。
针对目标人群是各个社会层次的人员,对于计算机网络的应用相对不一致,明确网站的访问人群,要在互联网上推广,就得对病种治疗的品牌推广、效果推广、真人真事口碑宣传推广,自然优化的效果会比竞价好些。
二、竞争对手分析孙子兵法有云:“知己知彼,放能百战殆”,在着手优化之前,要先去了解客户的产品和服务,以及研究竞争对手网站情况。
对于网站的目标群体和服务可以通过网站或直接和客户沟通去了解,对于竞争对手的分析,重点有以下几个要点:
1、基本数据:网站年龄、收录量、收录率、快照新鲜度。
2、站内优化:TITLE的设计、描述的书写、强调文本、段落标题(H1、H2之类的)、URL处理、链接深度、Nofollow的使用、目录页和内容页的优化等等。
3、外部数据:外链数量和质量、全站外链、首页外链、品牌知名度。
建议各位站长或SEO人员可以通过这几个方面的内容来建立数据模型,将每一项详细记录下来,写进方案中。
三、目标群体分析,确定网站关键词分析和了解病人的群体,网站的目标用户是属于哪一类,不同的网站性质所需要的目标用户是不同的,马海祥建议大家要做精准的客户营销,不为SEO而去SEO。
在确定好用户群体后开始研究和分析客户网站的关键词,选择关键词的原则是以网站的用户为导向,从用户的角度去分析他们会通过什么关键词去搜索网站的产品和服务,同时还要和客户沟通,确定网站的关键词,客户网站的核心关键词不一定要热门但是要精准!
对于分析关键词的方法,建议大家可从以下几点来入手:
1、研究竞争对手的网站关键词。
2、关键词挖掘工具:这里特别推荐百度后台关键词查询工具和爱站网关键词推荐挖掘工具。
3、搜索引擎下拉框和相关搜索。
4、问答平台长尾关键词挖掘。
四、制定网站SEO优化对于如何制定网站的SEO优化策略,这里就从站内优化和站外优化2个方面来为大家简单的介绍一下:
1、站内优化
一般来说,初期的网站都会有不合理之处,需要根据SEO优化的要点对网站进行修改,这里,马海祥就简单的介绍以下几个要点:
(1)、站内结构优化
网站的结构要清晰,布局要合理,拒绝冗杂的代码,拒绝大量的JS脚本和FLASH动画,影响网站的打开速度,栏目设置要清晰易见,让访客浏览起来清晰明了。
(2)、站内链接
对于网站的链接及内链方面,需要做到是:
a、动态站修改成静态或者伪静态(需要技术支持)
b、控制文章内部链接数量,
c、链接对象的相关性要高,
d、给重要的网页相对多的链接,
e、URL统一,使用绝对路径,做好301重新定向。
这样做的好处就是:方便页面间的浏览,提高搜索引擎爬行效率,主题集中使该主题中的关键词具有排名优势。
(3)、SEO细节优化
对于一个专业的SEO人员来说,马海祥建议你还要多注意一些SEO优化细节(具体可查看马海祥博客《站内SEO最容易忽略的一些优化细节》的相关介绍),比如:
a、标题的写法,图片的ALT标签。
b、合理布局关键词和关键词密度(标题、标签、描述文本中),描述设置。
c、长尾关键词记录单。
d、次导航,定向锚文本,内页第一次出现的锚文本加黑。
e、做好页面内容的相关性,坚持原创文章内容更新。
(4)、对竞争对手的关键词进行分析
a、看网站内链和外链,外链是否强大,内链文章是否做好锚文本。
b、看关键词在标题的位置,是否在首页并重复出现,网站是否在围绕这个词在做。
c、看竞争对手首页的外链。
d、关键词分布的位置,URL的链接(是主域名还是内页在做)。
e、看网站规模,域名的年龄、收录量、更新机制。
(5)、增加网站地图,做好404错误页面
当蜘蛛进入网站后,网站地图就当是一个好的向导,蜘蛛很容易进入网站的各个角落,所以,我们要根据SEO优化的需求建立一个合理的网站地图。
另外就是404错误跳转页面,关于301重定向文件和404页面,有很多的人会不做,也有一些站长做的并不是404返回代码(具体可查看马海祥博客《你真的懂404页面设置吗》的相关介绍),其实,这两个页面还是很重要的,一个提示作用。
2、站外优化对于网站的站外SEO优化,主要就是通过外链建设的,主要途径有:友情链接、博客评论(留言)、论坛签名(发帖)、问答平台、百科、分类信息推广。
在此,跟大家分享一些我经常做外链建设的方法及平台:
(1)、博客评论(留言)自建博客——新浪、搜狐、天涯、网易、百度空间、和讯。
(2)、论坛签名、发帖带些关键词和链接——行业相关论坛、站长论坛
(3)、通过分类信息推广——58同城、赶集网、百姓网、今题网、易登网、列表网、百业网、久久信息网、城市分类信息网、中华企业录、马可波罗、机电之家等。
(4)、百科——百度百科、搜搜百科、互动百科
(5)、问答——百度知道、雅虎知识堂、天涯问答、搜搜问问、奇虎回答、新浪爱问知识人以及贴吧)
(6)、重视品牌与信息的传播(发布网站软文和相关招聘信息等)。
(7)、在文章中适当将相关关键词指向权威网站,提高网站在搜索引擎中的信任度。
另外,提醒各位站长或SEO优化人员,在做网站外链建设的时候,也有一些注意事项要特别留意的,比如:
(1)、链接文字中包含关键词,注意关键词的多样化。
(2)、尽量与相关性较高的网站交换,对方PR值要比自己网站大,对方导出的链接越少越好。
(3)、注意外链锚文本的多样性
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!
1. 站长忽略的几个观点,有哪些好用却不为人知的国产软件?
这几款国产软件太可惜了!全是大厂出品,超好用,还免费,可惜知道的人太少了!各个堪称“神器”
01 滴答音乐一款免费的音乐下载软件,可以下载一切高品质音乐!软件体积只有3M,却功能强大发,是个人用户开发的软件,全免费!
有了滴答音乐,帮你搞定所有音乐下载问题。你只需记住自己想要下载的歌曲名,在滴答音乐中进行搜索,选择后点击下载即可。
十分方便,最重要的是支持多种品质下载。
滴答音乐几乎可以下载所有的音乐,资源十分丰富,且页面无广告,使用简单!简直神奇啊!
不过,可惜的是,这个软件在一些平台上,你可能无法下载,不过不用担心,我给你下载好了安装包。
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02 夸克浏览器一款阿里旗下的超实用,无广告的免费小众手机浏览器。
搜索结果中不会有竞价广告,大多数网站里的广告,都会被过滤。智能拼页的浏览方式,堪称是神器!
打开和加载的速度都特别快。我把夸克,谷歌,百度放在一起,做了一个对比,简直秒杀:
在同一手机同一网络环境下,打开浏览器的时间依次是:夸克<1秒,谷歌2秒,百度9秒(6秒打开+3秒广告)
我比较喜欢它的高速百度网盘下载功能,在浏览器下载设置里直接把下载线程调为64,你就会发现下载速度竟然高达1-5M/S,与几十K/S的龟速比起来,效率是不是高多了:
不说了,谁用谁爱~不过可惜的是,这款良心的小软件,用的人有点少……
03 爱奇艺万能播放器爱奇艺旗下的一款免费本地视频软件,可以播放图片,视频等多种格式文件,支持几乎所有主流视频格式查看,堪称强大!
当然,也因为小众,被很多人忽视,但真的超好用!而且大厂出品,比较稳定!
这款万能播放器,提及特别小,仅有15M,启动速度快,卡顿现象几乎没有,可播放文件的格式十分丰富:支持mp4、mkv、3gp、rmvb等任意视频及音乐播放:
这个播放的格式,可以说真的无敌了!
它的功能还有很多,最让我惊喜的是,借助它可以几乎实现全速百度网盘内容的下载!只需轻松点击界面上百度云图标,登录账号,便可以实现下载,几乎全速:
用了就舍不得放下的视频播放软件!
目前这个软件已经下架了,不过我给你准备好了安装包。
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04 用药助手这是一款帮你了解医药信息的APP。
这款APP是由丁香医生团队开发,一款专门面向医生、用户等提供医药信息查询的专业查询工具,避免药物食用错误!
软件内包含40000种药品的说明书,帮助你更好地了解生活常用药品的功能;包括5000多个专业的医生给出的用药指南,防止用药错误。
也收录了近万种常见疾病的介绍以及相关治疗信息;
还有比较贴心的药物相互作用指南,这个功能真的很贴心,可以很大程度上帮助我们告别药物用错导致的副作用!
不过呢,这个软件只能作为辅助,用药还是要遵医嘱哦~
05 袋鼠输入百度旗下的一个小众免费APP,一款用手机遥控电脑的神器工具
在电脑和手机端同时下载之后,只要在同一网络下,你就可以使用手机操控电脑,非常方便。
你可以利用它完成文字输入:
直接对着手机讲话就可以自动输入到电脑上~
你还可以把它当作一个电脑的遥控器:
汇报的时候,可以用它遥控PPT播放;
追剧的时候,可以用它遥控视频播放。
最赞的是,你还可以使用【鼠标模式】,可以直接把手机当作无线鼠标使用:
体验非常好,简直是给电脑加了一块触控板。让你再也不用担心忘了带PPT遥控器!
06 妙读阿里旗下出品的一款读书软件,它除了界面简约清晰之外,最大的优点就是让你能充分利用碎片时间,提炼书中内容干货,让你15分钟内以最快速度、便捷的方式读透一本书。
不愧是阿里出品的图书,在妙读精选页面,每一本书推荐都很精致:
在书架板块,有超多的精选书籍,另外,所有的图书都支持听书模式,让你随时随地看书!听书模式的声音还挺自然的:
大厂的东西,还是很优秀的,知识知道的人太少了
07 给未来写封信这是一个非常小众的国产软件,很温情,专属于你自己!给未来的你写封信!
界面做得很精致,有意境。
我个人比较喜欢写信的功能,你可以给未来的自己写一封信,并定义好时间:
想象一下,日后的某一天,你收到了来自自己的信,现在的你,看着当年或哭或笑,或吵或闹的自己,别有一番感触。
软件中,你还能看到不同人的信件,遇见与你相似的一颗灵魂。试着用这款软件去记录你现在的每一刻,邮寄给未来的自己吧!
08 折扇腾讯收购的一款中国风的折扇知识普及软件。
界面太美了,作为一名设计师,我实在是忍不住沉浸其中。
设计美到巅峰是什么样子,大概就是折扇这款软件的样子,每一个页面都能让人欣赏半天。
这是一款科普扇子文化的软件,你可以详细地端详每款扇子。了解关于扇子的知识,除此之外,APP的动画和触感,简直让人心动,太美了!这款软件,你一定要试试!
你可以亲手体验制作扇子的过程,设计出属于自己的扇子!掌握关于扇子的文化!
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2. 如何提升中层干部的管理能力?
中层干部可以从以下七个方面入手提升自己的管理能力:
一、锲而不舍的学习精神
要提高管理能力必须首先加强学习,“是非明于学习,正气源于学习。”只有长期不断地学习才能保证自己的管理方法先进、管理技巧灵活、才有能力带动起下属的积极性和主动性。学习要有锲而不舍的精神,充分认识到能力和魄力只能依靠知识作支撑。一味强调工作忙、应酬多、没时间,而忽视学习,就会两眼一睁,忙到熄灯,然而却感到庸庸碌碌、空虚乏味。我们要能够看到自身不足,感觉到“知识危机”和“本领恐慌”,沉下心来学习,养成良好的学习习惯,切实增强学习的自觉性和紧迫感;要充分认识到学习与实践相结合的重要性。不是看上几本管理的书籍就算是学习了,孔子言:“学而不思则罔、思而不学则殆。”
要学以致用、学有所成,把勤勤恳恳学习和兢兢业业工作有机结合起来,应用所学知识解决实际问题,不断拓展学习内容和范围,提高学习的实际效果。提倡树立学习就是工作的观念,善于在工作中深化学习,在学习中促进工作。做人要知足、做事要知不足、做学习要不知足;树立学习态度就是精神状态的观念;树立善于学习就是素质的观念;树立学习就是生活乐趣的观念。
二、求真务实的工作作风
干部的职责是干事业,必须要培养勇于负责、开拓进取的实干精神,形成抓实事、求实效的作风。求真务实,要养成大处着眼、小处着手的工作习惯。“千里之行,始于足下”。基层干部不但要贯彻执行好公司的各项决策,更需要从小处着手,亲自解决好具体实际问题。
实践证明,小事不愿做的干部,往往成就不了大事业。基层干部在实际工作过程中,对份内的工作必须驾轻就熟,举重若轻;对重要工作和事关全局的重大决策,必须慎之又慎,举轻若重。求真务实,干好工作,关键是抓落实,体现在干部身上,就看抓落实的力度和成效,绝不能搞想法就是做法、做法就是经验的假设作风。抓落实,就是抓好从开始实施、检查督促到全面总结的每一个环节,切实取得工作成效,从而推动全局工作。
三、团结协作的团队精神
一个团队的生命力,不是技术,不是人才,不是资金,而是共同的信念和团结一致的步调。我们行政管理全面到位靠什么?靠的是“一家人,一股劲,一条心”的共同信念。要保持这个共同信念,不是讲几句口号,说几句空话,而是要求每个干部职工特别是中层干部,始终如一按这个信念调整思想,摆正位置,按这个信念团结拼搏,开拓进取,齐心协力开创工作新局面。各部门之间是工作互相渗透、互相支撑的特点所决定的,工作中有互相交错的地方,就有互相补充的空间。决不能两面三刀、互相猜疑,更不能各吹各的号,各唱各的调,分散工作合力。
尤其是部门的正副干部之间,要补台不拆台,“人无完人,金无足赤”,当工作中有漏洞、有偏差时,要处以公心,及时的提出来,不能在一旁看笑话,“喝倒彩”,更不能说三道四、拨弄是非、“拉倒车”。在工作中必须多讲奉献,多替别人考虑,只有在工作中为他人做出奉献,才能赢得奉献的回报,才能在相互协作中融洽关系。
四、敢于负责的工作态度
毛泽东指出:“只有落后的干部,没有落后的群众”。作为中层主管,应对下属的行为负责,勇于承担起部门管理者应负的责任。如何负责,海尔的二八原则在责任上十分清楚,即各部门里发生的任何一件差错、失误,管理者要承担80%的责任,具体操作者承担20%的责任。道理很简单,员工干的好与不好,主要是领导指挥的好不好,下面的水平,就反映了上面的素质。员工的素质就是干部的素质。干部不负责任,员工就提不高素质,就一定会出差错。出现问题首先抓干部,抓住了干部,就带动了全体,企业才有勃发先机的希望。因此,应对下属进行合理的监控,对违反规则的行为进行及时纠正,才能让员工养成良好的工作习惯。
五、身先士卒的表率作用
管理者,言行举止都会对他人产生巨大的影响。俗话说:“正人先正已,做事先做人。”一味地表白不等于清白,职工不看言词看为人。我们必须事事为先,以身作则,说到做到,“已所不欲,勿施于人”,只有这样才能上行下效,树立起在员工中的威望,就能上下同心,大大提高团队的整体战斗力。
六、宽以待人的广阔胸怀
作为中层的管理人员要有必不可少的宽容之心,睚眦必报者不会管理好你的部下。要保持光明磊落的坦荡胸襟,“君子坦荡荡,小人常戚戚”,心胸狭隘的人,很难当好干部。每天要面对许多繁杂工作,与员工直接打交道,要有容人之量、纳言之胸,不能求全责备,即使碰到分歧严重的问题,也要出于公心,不偏不倚,以平和的心态、公正的态度开诚布公地商讨解决问题。
宽容是对同事和下属的疏忽大意、不重细节、方法迟钝甚至妄言是非的宽容,但又不能无限制的宽容,尤其是不能对那些消极应对、满腹牢骚的工作态度予以宽容。方法不先进可以磨砺,态度不端正确不能容忍,否则就成为了纵容,埋下了隐患和祸根,迟早是要出问题的。在必要的宽容中,要以极大的耐心帮助和关心员工的工作和生活,当一个员工的情绪不好、信心不足时,应及时与下属沟通,打开下属的心结,调动下属积极的心态,用我们的热情来唤起下属的信心。
七、树立正确的权力观
干部都或多或少地掌握一定的权力,这是工作的需要,也是岗位的需要。权力是为人民服务的工具,意味着责任和义务。随着公司的快速发展,掌握的资源多了、管的事多了、管得人多了,随之权力也增大了。但一定要认识到,权力是一把双刃剑,可以使人高尚,也可以使人堕落;可以成就一个人,也可以毁灭一个人,所以要求中层干部必须牢固树立正确的权力观,弄清权力从哪里来,应该为谁所用。这个问题,要时刻保持高度的警觉,时刻严格约束自己,干干净净用权,干干净净做事。
扩展内容:
什么是中层干部?
中层干部,是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。中层干部一般相对于基层干部、高层干部而存在。中层干部没有确定的职级和职位,在每个系统内,根据其所处地位而具体确定。
通常而言,在一个系统内,既有上级领导存在,又有下属供指挥的职位上所配备的干部,称之为中层干部。中层干部的义境只能存在于本系统之内。
中层干部应该具备的能力有哪些?
一、能够在下级需要的时候给下级提供指导,帮助下级发展。通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导,不仅会赢得下属员工的拥护,同时也会使部门的发展的速度加快。
二、行动目标明确。清楚让下属通过什么样的方式,能够最快速最节省成本地达到既定目标,并且在适当的时候给予关注和支持。
三、敢于给员工犯错误机会。不以经验来判断下级的能力,而是通过发掘员工潜力,敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会,在实践中培养员工的工作能力。
四、有着良好的生活习惯和业余爱好。热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属。在工作和生活的切换中张弛有度,与员工进行有效沟通。
五、有成功经验的。成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导,总有他独到且成熟的成功秘诀,而且这类领导多为领导能力高强的人士,是下属学习和模仿的最佳榜样。
六、懂得舍即是得。懂得主管部门不是自己一个人的领地,而是把员工归作“部门利益共同体”,把员工的利益看做部门生存的根本。
七、懂得授权与控制抓大放小,强化过程控制。不会随意授权,而是在适当的时候进行过程监控,保证任务的顺利完成。
八、公平、公正。在处理任何事情之前都兼听各方意见和建议,不听信一面之词。
九、心胸宽广。善于发觉员工的潜力和优点,舍得在员工的发展前途方面投资,会给员工充分的成长空间。
十、不虚伪,表里如一,信守承诺,敢作敢当,言行一致。
3. 如何看待有的公司务实的人不被重用?
根据题主的提问,感觉题主有些悲观。事实肯定不是这样的,推动公司发展的肯定是创造价值的人,公司也肯定不会忽略这一批人。
我的工作经历:务实创造价值的人公司会看到你我就是不懂得搞关系,做事比较务实的人。我说说我的经历,或许对你有一定的启发意义。
12年我进入一家销售公司,那时候面对新的市场,我也不会搞关系,销售经验也比较有限。当时,我只是一个基层销售员。公司看业绩说话,那时候也没什么业绩,公司的学习机会,重要会议,基本是没我什么事。可能自己也比较喜欢公司的工作环境,经过自身的努力,总算渡过了新手的生存期。
第二年的时候,我的业绩也开始在不断上升,相应的一些外出学习机会也开始有了。结果来了一位70后,这哥们毕竟也自己创过业,人际关系玩得活。公司领导关系都打理得相当到位,也借着自己之前的人脉关系,业绩做得还不错。
可惜他太过于自私了,跟同事出去见客户,只要敲定的客户,他都要分一部分业绩和提成走。这在之前是没有的惯例,毕竟部门成员之间,大家都需要互帮互助。有一次,我们因为客户的事,闹掰了。这哥们也是经常在领导,和同事面前说我的坏话。而且还私下去跟进我的客户,让我的工作开展相当受阻。没办法,我也不会搞关系,更玩不好心思。他还撬动我们经理,跟我抢客户的事情...
有一段时间,我真跟你的想法一样,想为什么我这么务实做事,而且也为公司创造了不少业绩,关键时刻,公司要睁一只眼闭一只眼。(那个时候,公司都知道他抢我跟进客户的事情)。好几次想打退堂鼓算了。结果又一次我们经理跟我说,让我好好做好眼前的事情,用心服务好我的客户...
本来事情牵扯得太久,我也觉得没意思。这个时候,也是出现了大的人事调动,我们之前的领导和后勤全部换了。调来了新的总经理,也换了新的新政和人事。估计这事让那个哥们也没预料到。结果这个总经理新上任,第一件事就是解决,我跟他之间的客户纠纷问题。可能我之前用心地服务,客户看在眼里,最终客户选择了让我继续做他们的企业服务。当时,这哥们肺都要气炸了,还跟总经理大吵了一架。他可能早已预料客户的事情他已经跟前总经理商议好,胜券在握了,哪料到事情转变这么快。
再后来,我经过自己的努力,不断拿了好几个月销售冠军。那哥们业绩也确实还可以,但大家对他印象都不好,结果,几次在我跟他竞选重要岗位的时候,大家把票基本都投给了我。他觉得也没什么意思了,最后就走了。我最终经过大家的公选晋升为了市场部的销售总监。
这个事情,可能是非对错,我跟那个哥们都有。但是有一点不可否认的是,公司不会放弃一个在公司创造价值的人,尤其当这个人创造的价值越大时,他在公司是不会被忽视的。
身在职场,你得明白理清这几件事做为一个公司的领导或者老板,他们都不傻,他们对下面员工的情况都一清二楚。但你得明白:
1.公司不是慈善机构,它是需要通过盈利赚钱得以存活下去的。公司各种各样的人都会有。但有一点是不会变的,公司在乎并且也会重视创造价值的人。你在公司创造的价值越大,后期的晋升空间和机遇也会越来越多。
2.职场中,大家都是年轻人,对于那种只会溜须拍马的人都不会有好印象,很多时候他们只是不说而已,心里都有一本账。关键时刻,他们也会拥护务实做事的人。
3.如果你所在的公司真的是重用那种溜须拍马的人,你觉得这样的老板会荒唐到什么程度。除非他真是觉得这个公司就是玩玩而已,无所谓倒不倒闭。既然是这样的公司,你觉得你还有必要继续在这里待下去吗?
你应该如何做?工作中难免会碰到状态低迷,思想波动的时候。这个时候你需要好好调整自己的状态,让自己轻装上阵:
1.你可以静下心来自己好好想想,平时在工作中有没有做得不够好的地方,有哪些还可以改进的地方,找不足不断提升自己的在岗职业能力。说不定,你的能力再不断提升的过程中,老板和领导也在渐渐越来越重视你。
2.你可以找一些能力比你强的朋友做一些沟通,让他帮你理清目前的工作情况和方向。毕竟“当局者迷旁观者清”。切记,一定不要向比你状态还差,能力比你还弱的人交流,这样不但不能解决事情,反而让事情更糟。
3..不管在哪里工作,一定要明白自己的职场态度。你的性格里就是务实工作的人,这样的人给别人感觉也很靠谱。你不要被眼前的这些事迷乱了心智。好好保持自己之前的工作价值观,务实去工作。这样的人在哪里都会带给别人好印象的。那些靠溜须拍马上位的人最终都只是暂时,身在职场,一切都得看工作能力和价值来的。
4.我记得之前有个同事说:我工作之所以这么努力,并不是为了感动谁,而是希望在面对选择的时候,自己能有更多的选择权。这句话我深以为然。你现在要做的是,好好不断学习,提升自己的职业能力,就算目前这家公司你不被重用,但只要你有价值,职场是不会亏待你的,会有大把的机会涌向你。
总结:职场碰到有溜须拍马的人很正常,但你要明白,溜须拍马不创造价值的人是不会长久的。市场的本质是价值交换。你的优点是务实做事,那就好好保持。在这个基础上不断学习,好好提升自己的能力。相信,随着你的能力越强贡献的价值越大,很多机会也会更多向你涌来。加油!
4. 如何评价欠阿里云一分钱?
阿里云做的非常对,不要说欠阿里一分钱,就算是欠阿里一厘钱,阿里云都有权删除你的数据。
就像下面的很多兄弟们说的那样,阿里云是一个商业公司,不是一个公益公司,商业公司的话就有商业规则,你购买阿里云服务的时候,就应该看到并遵守阿里云的规则。商业规则是不能更改的,如果每个人违反了商业规则都要求例外,那么这个世界将是一个无序和混乱的世界。
所以欠阿里云费用的情况下,阿里云删除你的数据,这太正常不过了
笔者之前也租过阿里云的服务器,也有几次险些数据被删除。阿里云的规则是这样的,在你费用到期前的一段时间(好像是一个月)就会提醒你续费,在你费用到期前7天开始,就会不断提醒你续费。在你费用到期后依然欠费,会停止你的服务,但是依然会保留你的数据一段时间,期间也会提醒你。超过了阿里的保留数据的时间,就会把你的数据库删除,默认你已经不使用了,当然会删除数据
“欠阿里云一分钱,数据被删除”这个事件里,好像是超过了15天,阿里云才删除数据的,阿里云已经尽了提醒义务,所以阿里云根本是没有问题的
对于每一个站长而言,很多站长会比较忙,可能会忽略这个提醒,那么就要做好数据库本地备份处理,这样一段发生了这个事件,还能及时恢复,所以做好备份是必须的
5. 如何组建靠谱的SEO优化团队呢?
对于每个行业,打造专业的团队,它有利于提高工作效率,提升投资回报率,对于SEO团队亦是如此,在以往的工作经验中,相信每个SEO项目负责人,都会自己不同的策略,建设团队,我们只能说各有所长,都值得相互学习。
那么,如何组建专业的SEO团队呢?整合自身以往带团队的实战经验,我们认为,建设一个SEO团队,通常需要考量如下几个因素:
1、预算
谈论推广预算,是一个非常重要的因素,如果没有合理的预算,你无法通过正常渠道有效的组建自己的专业团队。
那么,首要做的就是对SEO项目的预期目标,进行预估,并且保证这个预期最高成本是所能拿到预算的最低线。
它其中包括:
① 内容创作成本(网站编辑的人力薪资)+(外包稿费)
② 链接资源的互换与建设成本。
③ 网站搭建与维护的基础性成本。
当然,还包括一系列的辅助营销成本,比如:社交网络的推广。
2、规模
企业规模以及内部组织结构的管理权限的制约,都是一个重要参考的因素,它严重影响整个SEO团队的顺利推进项目。
其中,值得说明的是:由于搜索算法的变化频率较快。
针对大型企业的SEO团队建设,有的时候我们在选择人才的时候,略无奈,大部分那些对算法有着深刻理解的技术主管,并不能适应,集团领导层层审批的缓慢流程。
相反,深意变通之道的管理型人才,才最适合做这种项目的主管,而专业技术人才,往往负责执行。
3、专业
作为一个专业的SEO团队,我们最忌讳的形式就是,小团队模式,一人身兼多职,程序开发人员代替SEO优化人员,这是非常不明智的。
我们需要尽量确保SEO团队中,每个职位都专业化,比如:
① SEO经理:只负责制定SEO项目战略目标。
② SEO专家:只负责制定落地可执行的SEO可执行的优化方案。
③ SEO文案:只负责按照事先制定好的文案模板,创造原创内容。
④ SEO外链:只负责外部链接的建设。
⑤ 新媒体专员:只负责社交网络的运营,用于配合SEO项目顺利推进,比如:提升品牌词搜索量,合理的引导对目标URL的点击。
4、绩效
一个成熟的管理团队,必然会有一个明确的绩效考核指标,因此,针对现有团队制定长周期的KPI考核指标,十分重要,一般我们会简单通过:
① 针对短周期,按照岗位不同要求,制定相关绩效指标。
② 按照长周期,二次进行统计,比较受算法的波动,每个短周期的指标都是弹性的,顾我们在一定长周期内,会二次合计。
这一点非常重要,否则就会经常造成“前人种树,后人乘凉”的窘境,非常不利于团队的建设。
③ 通常,我们建议所有的考核指标,都利用SEO管理系统完成,而不是简单的Excel。
5、评估
没有任何一个优化方案是完美的,可以顺利推进的,至少我们目前没有遇到过这样的事情,因此,在一定周期内,对项目进行评估,是审查整个团队工作能力以及执行力的重要指标。
它有利于:
① 挖掘团队中,某些薄弱环节。
② 审查团队工作效率,是否可以效率最大化。
③ 适当的调整团队成员与资源的匹配。
6、突发
突发事件的处理能力,是考研一个SEO团队能力的核心因素,并没有任何决策,可以保证预期执行目标都是一帆风顺的。
比如:某一周期内,预算下发的延缓。
你的团队中,一定需要具备拥有丰富经验的相关人才,比如:懂得低成本借势营销,亦或是他擅长写爆文等等。
虽然,在常规SEO推进的过程中,并不能利用上这些技能,但在做人才规划的时候,我们需要有这个考量。
总结:SEO专业团队的建设,我们通常还需要深入细节的考量每个时期员工的情绪管理,这里便不在过多详细阐述,上述内容,仅供参考。
6. 但是总是得不到你想要的结果?
努力不一定有结果,不努力就一定没有结果;运气不会总是照顾人,还要是靠实力。
第1点:努力的方向不一样,结果就不一样。说到这个话题, 我还是先说一个真实的案例吧!那一年,我刚毕业没几年,在流水线上开机器。后来,分到了新班,新班长以前也是我和一样的操作员。谁也不清楚,他为什么提拔的那样快?!
事实就是,整个班都乱了。设备经常性地出故障,维修时间长。乱就乱吧,这个人脾气上来,把好多组员都得罪了。有一次搞大了,整条线都停下了,一直在修机器。这时,装箱的组员抱怨了几句,他就要给对方记过。然后机器也不修了,就开始吵了……结果呢,没多少日子,他下去了。
后来还有人说起,他也很努力啊!只不过努力的方向好像有问题,他不努力钻研技术,与人为善,平时喜欢“钻营”,跟组长走得近,被拉上去了!由于水平不行,拉他上去的人,就送他下来。
第2点:选择正确的目标努力都是必要的,机会是给有准备的人!接着上面的例子继续说,还是那一家公司,另一位班长,实力强劲,技术特好,为人善良。但是他也一直“沉浮”,做了好几年了,也没有升为组长。他肯定不会跟上面那一位班长那样,四处钻营,都是踏踏实实地做事。后来,他提出离职了,只是没有马上离开。这时,机会就来了!
随着一位组长的离开,他顺理成章地上位了,做得很好。这就是机会,一下子就能把握的机会。光惦记着位置没有能力做下来也是白搭?!貌似是个机会,或许就是一个坑。机会是给有准备的人。
第3点:如果一直努力没有结果,可以换一家公司。说到这个问题,主要是因为一个人在一家公司做久了,在领导心里形成了一种思维定势:你就是做那份工作的人!
我就因为这个原因,有几年不停地找工作,换工作,就是为了一个机会。后来,还算比较顺利,有了一些结果。
这就是“外来的和尚会念经”,我一直不挪窝的话,工作也不会有变化。我离职了,就可以做出另一种选择。
7. 建立网站的要求是什么?
如果你是认真的想运营好一个网站,那么我觉得在建站之前。你要有一份网站优化方案。而不是等网站建好了,在这里改改,那里改改。如果没有一份良好的计划书,可能后面会花更多的时间来整理思路。
如何写一份详细的网站SEO优化方案。
一 、网站定位在建设一个网站之前,我们首先要做的就是一个网站清晰的定位,会带来转化率相对较高的客户群体,我们建站的目的就是为了营销,只有集中来做某一件事,才会更好的展现我们的网站,这样网站内容建设相当也会比较简单。
在做SEO优化的同时,我们首先就要先确认网站优化的最终SEO目标,有了一个明确的目标才能更好的安排具体的工作。
这个目标可以是长期的、具有战略意义的,也可以是短期的,但不管是短期还是长期,我们的目标设定一定要可以实现的前提下,不要设定一个根本无法完成的目标出来,然后将目标分解到具体的每月、每周、每日的阶段目标。
针对目标人群是各个社会层次的人员,对于计算机网络的应用相对不一致,明确网站的访问人群,要在互联网上推广,就得对病种治疗的品牌推广、效果推广、真人真事口碑宣传推广,自然优化的效果会比竞价好些。
二、竞争对手分析孙子兵法有云:“知己知彼,放能百战殆”,在着手优化之前,要先去了解客户的产品和服务,以及研究竞争对手网站情况。
对于网站的目标群体和服务可以通过网站或直接和客户沟通去了解,对于竞争对手的分析,重点有以下几个要点:
1、基本数据:网站年龄、收录量、收录率、快照新鲜度。
2、站内优化:TITLE的设计、描述的书写、强调文本、段落标题(H1、H2之类的)、URL处理、链接深度、Nofollow的使用、目录页和内容页的优化等等。
3、外部数据:外链数量和质量、全站外链、首页外链、品牌知名度。
建议各位站长或SEO人员可以通过这几个方面的内容来建立数据模型,将每一项详细记录下来,写进方案中。
三、目标群体分析,确定网站关键词分析和了解病人的群体,网站的目标用户是属于哪一类,不同的网站性质所需要的目标用户是不同的,马海祥建议大家要做精准的客户营销,不为SEO而去SEO。
在确定好用户群体后开始研究和分析客户网站的关键词,选择关键词的原则是以网站的用户为导向,从用户的角度去分析他们会通过什么关键词去搜索网站的产品和服务,同时还要和客户沟通,确定网站的关键词,客户网站的核心关键词不一定要热门但是要精准!
对于分析关键词的方法,建议大家可从以下几点来入手:
1、研究竞争对手的网站关键词。
2、关键词挖掘工具:这里特别推荐百度后台关键词查询工具和爱站网关键词推荐挖掘工具。
3、搜索引擎下拉框和相关搜索。
4、问答平台长尾关键词挖掘。
四、制定网站SEO优化对于如何制定网站的SEO优化策略,这里就从站内优化和站外优化2个方面来为大家简单的介绍一下:
1、站内优化
一般来说,初期的网站都会有不合理之处,需要根据SEO优化的要点对网站进行修改,这里,马海祥就简单的介绍以下几个要点:
(1)、站内结构优化
网站的结构要清晰,布局要合理,拒绝冗杂的代码,拒绝大量的JS脚本和FLASH动画,影响网站的打开速度,栏目设置要清晰易见,让访客浏览起来清晰明了。
(2)、站内链接
对于网站的链接及内链方面,需要做到是:
a、动态站修改成静态或者伪静态(需要技术支持)
b、控制文章内部链接数量,
c、链接对象的相关性要高,
d、给重要的网页相对多的链接,
e、URL统一,使用绝对路径,做好301重新定向。
这样做的好处就是:方便页面间的浏览,提高搜索引擎爬行效率,主题集中使该主题中的关键词具有排名优势。
(3)、SEO细节优化
对于一个专业的SEO人员来说,马海祥建议你还要多注意一些SEO优化细节(具体可查看马海祥博客《站内SEO最容易忽略的一些优化细节》的相关介绍),比如:
a、标题的写法,图片的ALT标签。
b、合理布局关键词和关键词密度(标题、标签、描述文本中),描述设置。
c、长尾关键词记录单。
d、次导航,定向锚文本,内页第一次出现的锚文本加黑。
e、做好页面内容的相关性,坚持原创文章内容更新。
(4)、对竞争对手的关键词进行分析
a、看网站内链和外链,外链是否强大,内链文章是否做好锚文本。
b、看关键词在标题的位置,是否在首页并重复出现,网站是否在围绕这个词在做。
c、看竞争对手首页的外链。
d、关键词分布的位置,URL的链接(是主域名还是内页在做)。
e、看网站规模,域名的年龄、收录量、更新机制。
(5)、增加网站地图,做好404错误页面
当蜘蛛进入网站后,网站地图就当是一个好的向导,蜘蛛很容易进入网站的各个角落,所以,我们要根据SEO优化的需求建立一个合理的网站地图。
另外就是404错误跳转页面,关于301重定向文件和404页面,有很多的人会不做,也有一些站长做的并不是404返回代码(具体可查看马海祥博客《你真的懂404页面设置吗》的相关介绍),其实,这两个页面还是很重要的,一个提示作用。
2、站外优化对于网站的站外SEO优化,主要就是通过外链建设的,主要途径有:友情链接、博客评论(留言)、论坛签名(发帖)、问答平台、百科、分类信息推广。
在此,跟大家分享一些我经常做外链建设的方法及平台:
(1)、博客评论(留言)自建博客——新浪、搜狐、天涯、网易、百度空间、和讯。
(2)、论坛签名、发帖带些关键词和链接——行业相关论坛、站长论坛
(3)、通过分类信息推广——58同城、赶集网、百姓网、今题网、易登网、列表网、百业网、久久信息网、城市分类信息网、中华企业录、马可波罗、机电之家等。
(4)、百科——百度百科、搜搜百科、互动百科
(5)、问答——百度知道、雅虎知识堂、天涯问答、搜搜问问、奇虎回答、新浪爱问知识人以及贴吧)
(6)、重视品牌与信息的传播(发布网站软文和相关招聘信息等)。
(7)、在文章中适当将相关关键词指向权威网站,提高网站在搜索引擎中的信任度。
另外,提醒各位站长或SEO优化人员,在做网站外链建设的时候,也有一些注意事项要特别留意的,比如:
(1)、链接文字中包含关键词,注意关键词的多样化。
(2)、尽量与相关性较高的网站交换,对方PR值要比自己网站大,对方导出的链接越少越好。
(3)、注意外链锚文本的多样性
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